Если работодатель – иностранец

Построить новый бизнес в чужой стране – это своего рода вызов самому себе. Пройдешь сложную бюрократическую процедуру, а когда кажется, что все трудности позади, начинается настоящая борьба. Битва за место под солнцем, за выживание и становление. Каких людей принять в штат, как построить отношения с работниками, которые для тебя являются иностранцами с другим менталитетом и культурой? Эти вопросы причиняют работодателям немало головной боли.
Установление рабочих отношений требует немалых усилий, так как приспосабливаться приходится как работодателю, так и тем, кого он нанимает в свою фирму, предприятие. Сотрудники должны четко знать, что компания – это организованная система, имеющая свои собственные правила. Поэтому на первом собеседовании с соискателями необходимо конкретно изложить условия работы, требования, задачи, обязанности и ответственность.
Вы можете облегчить процесс формирования штата, если для этой цели привлечете государственную службу по трудоустройству, которая организует профессиональный отбор работников. Для этого вам нужно лишь поставить задачу и четко обозначить, что вы желаете получить, а затем из предложенных кандидатов сделать свой выбор, причем совершенно бесплатно.
Однако самое главное начинается, когда штат уже укомплектован. Как организовать работу коллектива, чтобы фирма работала слаженно, получала прибыль, при этом работники добросовестно выполняли свои обязанности и в то же время чувствовали себя защищенными? Это возможно, когда вы сумеете выстроить профессиональные отношения, в которых каждый знает свои права и обязанности. Отношения с работниками зависят от вида деятельности, величины предприятия, количества сотрудников и прочего.
Очень важно прописать все права и обязанности принятых в штат работников в коллективном договоре, который подписывает каждый их них.
Неплохо будет, если вы привлечете к управлению коллективом того, кто знает ваш и местный языки для посредничества между вами и остальными работниками. Это должен быть человек, который вызывает у вас доверие, имеет безупречную репутацию. Таким образом вы сможете лучше преодолеть трудности в общении, которые появляются в процессе работы.
Однако это не значит, что с вашим персоналом вы не должны разговаривать. Наоборот, все должны вас видеть и знать, что вы присутствуете и контролируете всё, что происходит в фирме, но с профессионального расстояния. Важно, что с сотрудниками вы общаетесь и доступны для решения проблем, которые могут возникнуть.
Возможно, что ваши работники, имея сложившиеся стереотипы о русских, как, впрочем, и о западных европейцах, американцах, ожидают зарплату выше, чем может предложить средний черногорский работодатель. Поэтому вы вправе устанавливать правила игры: плачу хорошо, но и требую больше, чем другие.
Важно знать, что работники между собой тесно общаются, а города, в которых они живут, малы, слухи о ком-либо быстро распространяются. Поэтому работодателю не пойдет на пользу сложившееся о нем негативное мнение на рынке рабочей силы.
В Черногории существует поговорка, которую работники адресуют своему «боссу», когда тот снижает заработную плату: «Ne mo?e? ti mene toliko malo da plati? koliko ja mogu malo da radim», что в переводе на русский значит: «Можешь мне снизить зарплату, но я еще меньше буду работать». Таким образом люди борются за свои права. Поэтому необходимо постараться, чтобы ваши сотрудники оставались довольными, а их зарплаты отвечали реальному состоянию на рынке труда. К тому же все виды поощрения за хорошую работу обычно вдохновляют работников на новые успехи.
По прошествии времени, когда отношения с персоналом установятся в том русле, в котором комфортно себя чувствуют обе стороны, вы сможете корректировать ситуацию: где «закрутить гайки», а где-то, наоборот, их ослабить.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *